银河电子(002519)公司是做什么的

要点一：所属板块　股权激励板块，预盈预增板块，智能电视板块，证金持股板块，江苏板块，家电行业板块。

要点二：经营范围　计算机及部件、通信设备、电子产品、网络产品、软件产品、广播电视设备、卫星地面接收设施、机顶盒产品、电源、监控设备、警用装备、安防设备、智能保险柜、高低压输配电设备以及五金结构件、模具、塑料制品的开发、制造、销售。产品、原辅材料、设备及技术的进出口业务。

要点三：定向增发-募资23.6亿元拓展新能源电动汽车　2015年6月14日晚间发布定增预案，公司拟以14.87元/股非公开发行不超过15870.88万股，募集资金总额不超过23.6亿元用于拓展公司新能源电动汽车行业和国防军工智能机电设备系统业务两大板块业务。根据方案，公司此次发行对象及认购金额分别为：杨晓玲（3亿元）、张家书（1.4亿元）、林超（3.31亿元）、林增佛（2.39亿元）、中信建投基金拟设立的银河1号（4.2亿元）、中信建投基金银河2号（2.3亿元）、西藏瑞华投资（2亿元）、华安-中兵资产管理计划（3亿元）、南方工业资产（1.7亿元）、北信瑞丰-南方资产-共进1号资产管理计划（0.3亿元）。

要点四：国内领先的数字机顶盒生产商　公司主营数字机顶盒和信息电子设备结构件，是国内最早从事数字电视终端的企业之一，集“研发，生产，销售”一体，覆盖数字机顶盒系列齐全，包括有线数字机顶盒，卫星数字机顶盒，地面数字机顶盒和IPTV机顶盒等。公司主要收入来源相对集中，数字机顶盒占比在80%以上，有线数字机顶盒和卫星数字机顶盒销售规模较大。09年，公司有线数字机顶盒销售占据国内8.44%的市场份额，在同行业中位居前列。截止2010年6月30日，已有18家省网公司进行招标，公司有线数字机顶盒产品打入其中10个省网，占已招标省级网络数量的56%。

要点五：推股权激励 军工业务或是盈利新引擎　2015年11月28日公司推出股权激励草案，拟向激励对象授予750万股限制性股票，授予价格为12.77元/股，其中首次授予700万股，预留50万股。根据方案，首次授予的激励对象总人数为152人，包括公司董事、中高级管理人员及其他核心技术(业务)骨干。此次激励计划有效期4年，包含1年锁定期和3年解锁期，首次授予按30%、30%和40%比例分三期解锁，对应业绩考核目标分别为2013年净利润为基数，公司2015年至2017年净利润增长率分别不低于55%、110%和180%。

要点六：产能扩张　公司以募集资金16586万元投资数字电视终端设备产业化技改，达产后，公司将具备年产500万台数字机顶盒的生产能力，新增产能250万台，较2010年预计的数字机顶盒销量285万台增加215万台，增长75.44%。其中，有线数字机顶盒年销量将达到250万台，较2010年预计的140万台年销量增加110万台，增长78.57%，卫星数字机顶盒年销量将达到200万台，较2010年预计的120万台年销量增加80万台，增长66.67%，地面及IPTV数字机顶盒的年销量将达到50万台，较2010年预计销量增加25万台，增长100%。预计正常年销售收入68200万元，净利润5974万元。同时，以5986万元投资信息电子设备精密结构件技改，新增80万套电子设备结构件的生产能力，预计正常年销售收入16680万元，净利润1536万元。

要点七：海外拓展　印度，非洲等市场需求逐步启动，2010年上半年，公司从印度市场获得订单20余万台，从非洲加纳市场获得6万余台订单。澳洲市场需求增长明显，预计在2010年至2013年间(澳大利亚全国关闭模拟电视信号的截止期限为2013年12月31日)将迎来需求高峰。09年，公司地面数字机顶盒产品销售收入6280.73万元，其中，对澳大利亚DGTEC HILLS实现销售收入5261.06万元，占当年地面数字机顶盒产品销售收入的83.77%。2010年，公司已从DGTEC HILLS获得总额约410万美元的数字机顶盒订单，根据DGTEC HILLS的估计，2010年下半年将从公司采购超过10万台的数字机顶盒产品，全年采购金额预计超过09年水平。

要点八：重大合同-中标7613万户户通工程采购项目　2015年2月9日公告称，公司于近日收到江西省机电设备招标有限公司发出的《中标通知书》，公司中标江西省新闻出版广电局省直播卫星户户通工程采购项目，总金额为7613.90万元，约占公司2013年经审计营业总收入的6.3%。根据公告，此次招标货物名称为户户通接收设备（双模），其中包括接收机、接收天线、GPRS天线、八木天线、高频头、馈线等。

要点九：领先一步的技术优势--保持产品溢价　公司产品已通过国内95%以上第三方软件开发企业的认证，覆盖各类第三方软件的主流开发企业，产品线丰富程度在同行业中居于领先地位，公司在国内率先开发成功交互，高清机顶盒，并且凭借领先的技术水平，过硬的产品质量，一举打破“由多家机顶盒生产商共同向一家电视网络运营商供货”的行业惯例，在天津开发区，大庆等地进行的招标中独家中标，在吉林长春率先采取银行，系统集成商，终端厂商，运营商合作开发交互系统和交互机顶盒的设计开发新模式，掌握技术开发的主动权。在以各地广电运营商为采购主体，个性化定制产品为主的非标准化市场中，领先一步的研发与响应速度为公司筑起较强的外部壁垒，保持较高的产品溢价。

要点十：纵向一体化的产业链布局--降低生产成本　相对于同行业企业，公司凭借多年信息电子设备结构件的生产经验，在数字机顶盒的生产中，自主配套生产相关结构件——机顶盒外壳。公司数字机顶盒外壳的自主加工，保证了产品品质，降低了产品生产成本，提高了产品盈利能力。同时，公司还具备数字电视接收设备的关键部件数字调谐器的设计以及批量生产能力，成为国内同行业中少数具备该种能力的企业之一，数字调谐器的规模化生产能力缩短了公司数字机顶盒产品的生产周期，避免了外购通用调谐器产品导致的交货周期长的问题，增强了公司机顶盒的市场竞争能力。生产链的相对完整对公司数字机顶盒产品毛利率保持较高水平起到了重要作用。2010年1-6月，公司数字机顶盒产品综合毛利率达23.01%，高于行业可比上市公司。

要点十一：未来三大增长点--三网融合+新兴市场+增值业务A　三网融合政策推出后，广电和电信将依赖数字机顶盒开展新业务，发展新客户，这为数字机顶盒产品的功能提升提供一个良好的机遇，数字机顶盒除接收数字电视外，还将更多的用于提供语音，数据，网络，监控，医疗等服务，数字机顶盒将配合家庭内的诸多电器组成一个全新的数字多媒体家庭系统。数字化是各国广电业务发展的大方向。美国，加拿大，法国，澳大利亚，日本，英国等国家自20世纪末开始相继启动广播电视数字化项目，机顶盒需求呈增长态势。上述国家已经或即将全部完成数字化改造，关闭模拟信号节目播出。

要点十二：未来三大增长点--三网融合+新兴市场+增值业务B　而以印度为代表的新兴国家，近年来也已开始推动广播电视数字化工作，公司为此已战略性进军印度市场。对电视网络运营商而言，机顶盒的广泛使用为其提供了一个数字多媒体服务平台，使其由单纯的电视节目供应商演变为能够提供音频，视频，数据等诸多内容，并集信息收集，信息服务等诸多能力于一身的电视平台运营商。公司积极与广电运营商合作探索增值业务的共赢模式，已在部分机顶盒中装入了类似Wii的模拟游戏，正努力探索增值业务的盈利模式，实践由单纯制造商向增值服务平台提供商的转型。

要点十三：股权激励　2011年12月，公司拟授予股票期权总数不超过520万股股票，占公司股本总额的3.69%。公司授予激励对象每1份股票期权的行权价格为15.45元。行权条件为以2010年净利润为基数，2012-2014年相对于2010年的净利润增长率分别不低于30%、50%、70%；2012-2014年度扣除非经常性损益后的加权平均净资产收益率分别不低于8%、8.5%、9%。该计划激励对象为公司高级管理人员、中级管理技术人员以及经公司董事会认定的对公司经营业绩和未来发展有重要影响的核心营销、技术和管理骨干共107人。

要点十四：股东回报规划　2012年7月，公司制订股东回报规划（2012-2014年）。未来三年内，公司将进一步强化回报股东的意识，优先采用现金分红的利润分配方式，通过提高现金分红水平来提升对股东的回报。除特殊情况外，公司在当年盈利且累计未分配利润为正的情况下，未来三个年度内，公司原则上每年度进行一次现金分红，每年以现金方式分配的利润不低于当年实现的可分配利润的10%，且以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可分配利润的30%。在有条件的情况下，公司董事会可以提议进行中期现金分红。公司在经营情况良好，并且董事会认为公司股票价格与公司股本规模不匹配、发放股票股利有利于公司全体股东整体利益时，可以在满足现金分红的条件下，提出股票股利分配预案。

要点十五：自愿锁定股份　公司控股股东银河电子集团及其他股东均承诺，自公司股票上市之日起36个月内，不转让或者委托他人管理其所直接或间接持有的公司股份，也不由公司回购该部分股份。担任董事，监事，高级管理人员的庞可伟，尹永祥承诺，除前述锁定期外，任职期间每年转让公司股份不超过所持股份总数的25%，离职后半年内，不转让所持公司股份，申报离任6个月后的12月内通过交易所挂牌交易出售的公司股票数量占其所持股票总数的比例不超过50%。