要点一：所属板块 前海概念板块，广东板块，商业百货板块。
要点二：经营范围 农副产品的购销及其它国内商业、物资供销业（不含专营、专控、专卖产品）；普通货运，货物专用运输（集装箱运输，以上业务均不含危险物品运输）；信息服务业务（仅限互联网信息服务业务）；企业管理咨询。
要点三：跨区域发展超市龙头 公司主要从事大卖场，综合超市及百货的连锁经营业务。2010年公司新设门店10家，另有9家新店由于工程交付的原因，延迟到2011年1月开业。19家门店分别是：华南区10家，西北区4家，西南区4家，华北区1家。公司已形成华南，西北，华北，西南四大基地，初步完成了从区域零售企业向全国性零售连锁企业的转变。此外，公司还拥有4家配送中心，分别分布在深圳，西安，成都和天津。
要点四：扩大经营规模 公司以募集资金11.96亿元投资68家连锁超市的门店建设，分别为广东21家，陕西17家，四川12家，广西8家，天津6家，湖南4家连锁超市发展项目。总营业面积为83.4万平米。预计门店成熟后新增营业收入90.28亿元，净利润2.7亿元。以1.85亿元投资广州配送中心项目，年配货能力在146－183亿元，将有效提升公司华南地区的营运效率和降低物流配送成本。以1.41亿元投资西安赛高店物业产权购置项目，收购后因租金和折旧的变化，预计年新增利润378万元。(截至2010年末已投入10.32亿元，共已开设30家连锁超市，)
要点五：投资新设分店 为了改善盈利结构，扩大门店规模，进一步提升公司地区的竞争能力，拟计划使用部分超募资金19,879.46万元在5个地区投资新设 7 家门店，分别是：江西地区1家、湖南地区2家、重庆地区2家、天津地区1家、四川地区1家，以上项目实施后正常年可新增销售收入10.67亿元，年新增利润3954万。
要点六：门店位置优越 优越的门店位置对零售连锁企业来说至关重要，意味着丰富的客源和良好的经营业绩。公司大部分门店都位于各城市的主要商圈之内或主要社区的黄金地段之内。06年商务部发布了《零售业同业损害评估办法》，该办法旨在遏制零售业过密开店的现象和防止恶性竞争，这对之前已开业的门店而言具备一定的保护性。公司门店物业一般是通过15年以上长期租约租用，通过订立长期租约可以取得优惠租金并加以锁定，使租金不随城市商业租金水平迅速上涨。
要点七：“蜂窝式”发展模式 公司门店扩张采取“蜂窝式”发展模式，即在区域内集中开店，自建物流系统，这种发展模式一方面有利于公司在区域内快速形成规模优势，并有效分担物流配送等费用，另一方面，自建物流系统有利于在区域内向更深，更广的地区扩张，为公司未来发展打开市场空间。
要点八：成熟，稳定的管理团队 公司的人才管理战略是“从内部培养高层领导者，从外部引进专业管理者”。公司管理团队中多数人员是随公司一起成长起来的，具备极高的忠诚度和丰富的管理经验。公司的经营管理团队对零售连锁行业有深入的见地，对连锁经营的各个环节有清晰的了解。成熟，稳定的管理团队为公司未来的发展奠定了坚实的基础。同时，公司表示，在成功上市之后，会对高层管理人员进行股权激励。
要点九：股东回报规划 2012年7月，公司制订未来三年（2012-2014）分红回报规划。未来三年内，公司采取现金、股票、现金与股票相结合的方式分配利润，优先采用现金分红的利润分配方式。根据《公司法》等有关法律法规及公司《章程》的规定，在公司盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，2012-2014年每年以现金方式分配的利润应不低于当年实现的可分配利润的10%，且连续三年内以现金方式累计分配的利润不少于该三年实现的年均可供分配利润的30%。在满足公司《章程》规定的现金分红条件的情况下，未来三年公司原则上每年度进行一次现金分红，公司董事会可以根据公司盈利情况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。未来三年公司可以根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证最低现金分红比例和公司股本规模合理的前提下，采用股票股利方式进行利润分配。
要点十：自愿锁定股份 公司实际控制人何金明，何浩和宋琦以及控股股东深圳市浩明投资管理有限公司，股东深圳市众乐通实业有限公司和深圳市人人乐咨询服务有限公司承诺，自公司股票上市之日起36个月内，不转让或者委托他人管理本次发行前其持有的公司股份，也不由公司回购其持有的股份。
要点十一：股东追加承诺 2012年12月，公司控股股东深圳市浩明投资管理有限公司、第二大股东深圳市众乐通实业有限公司、第三大股东深圳市人人乐咨询服务有限公司承诺对其所持公司首次公开发行前股份（共3亿股，占公司总股本的75%）在原承诺的锁定期到期后，延长锁定期十二个月至2014年1月13日。