华侨城A股票行情诊断
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要点一：所属板块 基金重仓板块，深圳特区板块，机构重仓板块，股权激励板块，深成500板块，前海概念板块，证金持股板块，涉矿概念板块，国企改革板块，IPV6板块，广东板块，房地产板块，HS300_板块，社保重仓板块，融资融券板块。
要点二：经营范围 旅游及其关联产业的投资和管理；房地产开发；自有物业租赁；酒店管理；文化活动的组织策划；会展策划；旅游项目策划；旅游信息咨询；旅游工业品的销售；投资兴办实业（具体项目另行申报）；国内商业（不含专营、专控、专卖商品）；经营进出口业务（法律、行政法规、国务院决定禁止的项目除外，限制的项目须取得许可后方可经营）。公司采用独特的“旅游＋地产”模式：通过全国经济中心城市以较低的成本进行扩张，对旅游业大投入实现环境优化、从而提升地产项目价格。公司参与的成都天府华侨城和上海华侨城旅游综合项目，再加上北京世纪华侨城项目、深圳东部华侨城项目等，未来将成为公司重要的利润来源。
要点三："旅游+地产"模式 公司投资建设了深圳东部华侨城，北京华侨城，上海华侨城，上海浦江华侨城，成都华侨城，天津华侨城和武汉华侨城等大型旅游综合项目，集团总裁兼CEO任克雷曾明确表示要把“华侨城旅游”打造为全国第一旅游品牌，把“欢乐谷”品牌打造成为具有自主知识产权的，全国第一连锁的主题公园品牌，实现华侨城旅游10年内游客量达到3000万人次的目标。2010年公司共实现旅游综合业务收入94.5亿元，接待游客首次突破2000万人次，另公司房地产业务全年实现业务收入70.3亿元。截止2010年末，公司旅游综合业务配套地产储备面积662.80万平方米，房地产业务储备面积233.76万平方米，2011年度，公司旅游综合业务配套地产与房地产业务计划开工面积为143万平方米，计划可售面积为151万平方米。
要点四：实际控制人—国资委 公司控股股东为华侨城集团公司，实际控制人为国务院国有资产监督管理委员会。国资委宣布从2010年起，力争用3年到5年的时间将中央企业非主业宾馆酒店分离重组。据业内人士分析，涉及的资产总额可能达到千亿以上，而剥离出的资产或进入以酒店为主业的央企。2010年11月13日上证报披露，据介绍，经过25年的发展，华侨城集团已成为跻身世界旅游集团八强的大型中央企业，总资产突破600亿元，在全国范围内建设了13个华侨城和九大主题公园，累计接待游客超过1.6亿人次。
要点五：拟定增募资80亿元 用于投资及偿债 2015年3月20日公告称，公司拟6.88元/股非公开发行11.63亿股募资80亿元，用于收购由公司控股股东华侨城集团持有的武汉华侨城15.15%股权、上海华侨城9.87%股权、酒店管理公司38.78%股权、投资于西北片区2号地项目、西北片区3号地项目、重庆华侨城一号地块项目以及偿还借款。其中，西北片区2号地项目位于深圳华侨城西北角，区位优越。项目定位于超高层住宅区。西北片区3号地项目位于深圳华侨城西北角，区位优越。项目定位于超高层住宅区。重庆华侨城一号地块项目位于重庆市北部新区礼嘉商务区，区位位置优越。定位于重庆首个主题文化综合型项目。
要点六：上海欢乐谷 上海欢乐谷将成为全国规模最大，景色最美，科技含量最高的主题公园。上海欢乐谷是上海华侨城的核心旅游项目。据悉，华侨城集团公司为了拓展上海及华东旅游市场，于2005年开始投资建设位于松江区佘山国家旅游度假区核心区域的上海华侨城，该项目占地90公顷预期投资额40余亿元，公司将把上海华侨城项目打造成一个中国顶级的，具有国际影响力的大型综合性旅游休闲度假胜地，并成为2010年上海世博会主题“城市，让生活更美好”的重要体验区。
要点七：签署文化旅游综合项目战略框架协议 2013年4月，公司与佛山市顺德区人民政府在佛山市顺德区签署《顺德华侨城文化旅游综合项目战略框架协议》议，拟合作开发集文化、旅游、娱乐、休闲、购物、商务和居住等为一体的大型综合项目。
要点八：重点项目 2010年公司各重点项目扎实推进，泰州华侨城4月建成开业，成功实现当年开业当年盈利，武汉华侨城欢乐谷主题公园计划2012年“五一”建成开业，云南华侨城加快规划和建设的步伐，部分项目计划2011年投入运营，欢乐海岸完成项目主体工程，2011年7月试业。公司大型旅游综合项目加快拓展步伐。7月，公司获取天津华侨城旅游项目综合用地，11月，成立青岛华侨城项目公司。公司还积极对国内重点城市的投资机会进行调研论证。
要点九：武汉华侨城 (09年9月15日)公司出资4.5亿元与深圳华侨城房地产共同开发武汉华侨城大型旅游综合项目(公司持75%股权)。武汉华侨城项目位于武汉市武昌区东湖生态旅游风景区北部，项目总占地面积约3186.45亩，其中旅游发展用地约1593.2亩，居住开发用地约1593.25亩。该项目将融合会议度假，城市休憩，主题游乐和生态居住等元素，将项目地域划分为主题旅游区和主题居住区。同时，通过交通系统等硬件的建设和主题文化活动等软件的营造，实现各功能区之间的互动和多种旅游文化元素的综合发展，形成一个整体性强，功能齐全，特色鲜明，具有国际标准的现代旅游综合服务区。
要点十：苏河湾项目 2010年3月，公司所属子公司华侨城房地产公司出资15 亿元人民币成立华侨城(上海)置地有限公司，开发经营上海苏河湾项目。
要点十一：股权激励 08年8月14日对限制性股票激励计划修订，期限为8年，包括禁售期2年和解锁期6年。自06年获得股东大会批准实施之日起2年，为限制性股票禁售期。在禁售期内，激励对象根据本计划认购的限制性股票被锁定，不得转让。自计划获得股东大会批准实施之日起1年，若达到限制性股票授予条件，公司方可向激励对象授予限制性股票。业绩考核条件改为上年加权平均净资产收益率不低于10%，以05年基准净利润年平均增长率不低于12%，主营收入不低于12%。以发行新股方式7元/股授予5000万股限制性股票。(09年3月修改考核办法，将“业绩”得分由70分调整为60分，“职业道德，态度，能力”得分由30分调整为40分，考核得分=(公司业绩得分*50%+所属企业利润得分*50%)*60%+履职考核得分*40%)
要点十二：青岛华侨城 2010年12月，为了推进青岛华侨城大型旅游综合项目进程，公司拟成立青岛华侨城实业有限公司，注册资本拟定为10亿元(以工商注册为准)。其中公司占比60%，公司全资控股子公司深圳华侨城地产公司占比40%，双方注册资本同比例到位。青岛华侨城大型旅游综合项目包含体育公园，五星级酒店，会议中心，主题游乐，配套商业，山地小镇，生态社区等部分。
要点十三：股东回报规划 2012年7月，公司制定股东回报规划（2012-2014年）。未来三年内，公司应重视对投资者的合理投资回报，可以采取现金、股票、现金与股票相结合的方式分配股利，优先选择积极的现金分配方式。公司在实现盈利且现金能够满足公司持续经营和长期发展的前提下，以现金方式累计分配的利润不少于未来三年实现的年均可分配利润的百分之三十。公司原则上每年度至少进行一次现金分红，公司董事会可以根据公司盈利情况及资金需求状况提议公司进行中期现金分红。公司可以根据累计可供分配利润、公积金及现金流状况，在保证最低现金分红比例和公司股本规模合理的前提下，采用股票股利方式进行利润分配，以保持股本扩张与业绩增长相适应。